Objetivo: análisis de los objetivos que se proponen conseguir los patrocinadores de eventos musicales y los organizadores.
Muestra: 50 festivales musicales de verano realizados en el año 2013.
Metodología: cuestionario dirigido, en primer lugar, a todos los organizadores de los eventos.
Respuestas: 5. Para complementar la baja participación de los organizadores de los eventos, se procedió a la utilización de la metodología de análisis de contenido, realizada por los participantes de dos programas de máster en Dirección de Comunicación Empresarial e Institucional, y en el Máster en Dirección y Gestión de Eventos y Turismo.
Total participantes: 57.
Datos y resultados:
En primer lugar, pensando en el evento que ustedes organizan o participan, nos interesa valorar cuál es el grado de diferenciación del patrocinio con respecto la utilización de mensajes publicitarios.
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| 2 | 1 | 2% |
| 3 | 3 | 6% |
| 4 | 3 | 6% |
| 5 | 9 | 18% |
| 6 | 8 | 16% |
| 7 | 9 | 18% |
| 8 | 5 | 10% |
| 9 | 6 | 12% |
| 10 | 5 | 10% |
¿Cuál es el grado o nivel de complementariedad entre el patrocinio y la publicidad (mensajes publicitarios)?
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| 2 | 3 | 6% |
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| 5 | 5 | 10% |
| 6 | 4 | 8% |
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| 8 | 10 | 20% |
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¿Pensáis que la organización de eventos musicales atrae turismo a la ciudad?
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| 2 | 2 | 4% |
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| 5 | 1 | 2% |
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| 7 | 4 | 7% |
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| 9 | 13 | 24% |
| 10 | 22 | 41% |
¿Pensáis que el público asistente al evento percibe las distintas categorías de patrocinadores? Ejemplo: patrocinador principal, medios de comunicación patrocinadores, colaboradores, etc…
| 1 | 2 | 4% |
| 2 | 9 | 17% |
| 3 | 7 | 13% |
| 4 | 4 | 7% |
| 5 | 2 | 4% |
| 6 | 11 | 20% |
| 7 | 9 | 17% |
| 8 | 8 | 15% |
| 9 | 2 | 4% |
| 10 | 0 | 0% |
¿En qué grado la comunicación a través de un evento, expresada en el patrocinio, transmite los valores de los patrocinadores?
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 0 | 0% |
| 3 | 3 | 6% |
| 4 | 5 | 9% |
| 5 | 0 | 0% |
| 6 | 2 | 4% |
| 7 | 11 | 20% |
| 8 | 15 | 28% |
| 9 | 11 | 20% |
| 10 | 7 | 13% |
El patrocinio, en comparación con la publicidad, ¿transmite más valores?
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 2 | 4% |
| 3 | 7 | 13% |
| 4 | 1 | 2% |
| 5 | 5 | 9% |
| 6 | 5 | 9% |
| 7 | 10 | 19% |
| 8 | 11 | 20% |
| 9 | 8 | 15% |
| 10 | 5 | 9% |
El patrocinio, en comparación con la publicidad, ¿puede ser más creativo?
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 8 | 15% |
| 3 | 7 | 13% |
| 4 | 6 | 11% |
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| 6 | 3 | 6% |
| 7 | 6 | 11% |
| 8 | 10 | 19% |
| 9 | 3 | 6% |
| 10 | 3 | 6% |
El patrocinio, en comparación con la publicidad, ¿tiene más capacidad de comunicar?
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 6 | 11% |
| 3 | 6 | 11% |
| 4 | 11 | 20% |
| 5 | 6 | 11% |
| 6 | 5 | 9% |
| 7 | 10 | 19% |
| 8 | 4 | 7% |
| 9 | 4 | 7% |
| 10 | 2 | 4% |
El patrocinio, en comparación con la publicidad, ¿tiene mayor capacidad de segmentar públicos?
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 0 | 0% |
| 3 | 3 | 6% |
| 4 | 2 | 4% |
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| 6 | 5 | 9% |
| 7 | 7 | 13% |
| 8 | 11 | 20% |
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El patrocinio, en comparación con la publicidad, ¿tiene mayor capacidad de posicionar a las empresas anunciantes u organizadoras del evento patrocinado?
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 0 | 0% |
| 3 | 2 | 4% |
| 4 | 3 | 6% |
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| 6 | 6 | 11% |
| 7 | 5 | 9% |
| 8 | 16 | 30% |
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El patrocinio, en comparación con la publicidad, ¿los mensajes que transmiten las empresas son más explícitos?
| 1 | 2 | 4% |
| 2 | 5 | 9% |
| 3 | 9 | 17% |
| 4 | 5 | 9% |
| 5 | 6 | 11% |
| 6 | 9 | 17% |
| 7 | 8 | 15% |
| 8 | 5 | 9% |
| 9 | 4 | 7% |
| 10 | 1 | 2% |
¿Un evento musical capta un público objetivo que se ajusta a los intereses de las empresas patrocinadoras?
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 0 | 0% |
| 3 | 1 | 2% |
| 4 | 0 | 0% |
| 5 | 4 | 7% |
| 6 | 2 | 4% |
| 7 | 14 | 26% |
| 8 | 8 | 15% |
| 9 | 17 | 31% |
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¿Cuál es el grado de interés que reciben las propuestas de patrocinio que ofrecéis a nuevos patrocinadores?
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 0 | 0% |
| 3 | 0 | 0% |
| 4 | 2 | 4% |
| 5 | 10 | 19% |
| 6 | 8 | 15% |
| 7 | 13 | 24% |
| 8 | 14 | 26% |
| 9 | 5 | 9% |
| 10 | 2 | 4% |
¿En qué porcentaje, aproximadamente, el patrocinio financia el evento?
| 1 | 2 | 4% |
| 2 | 6 | 12% |
| 3 | 3 | 6% |
| 4 | 2 | 4% |
| 5 | 3 | 6% |
| 6 | 10 | 19% |
| 7 | 12 | 23% |
| 8 | 7 | 13% |
| 9 | 4 | 8% |
| 10 | 3 | 6% |
Grado de interés por parte de los medios de comunicación en vuestro evento.
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 0 | 0% |
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| 5 | 8 | 15% |
| 6 | 4 | 7% |
| 7 | 14 | 26% |
| 8 | 8 | 15% |
| 9 | 14 | 26% |
| 10 | 3 | 6% |
Valore, de forma orientativa, el retorno de inversión para los patrocinadores
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 0 | 0% |
| 3 | 0 | 0% |
| 4 | 2 | 4% |
| 5 | 8 | 15% |
| 6 | 10 | 19% |
| 7 | 7 | 13% |
| 8 | 16 | 30% |
| 9 | 8 | 15% |
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Valore el grado de presencia de las marcas patrocinadoras en su evento
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| 2 | 5 | 9% |
| 3 | 1 | 2% |
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| 6 | 6 | 11% |
| 7 | 12 | 23% |
| 8 | 13 | 25% |
| 9 | 11 | 21% |
| 10 | 2 | 4% |
Y finalmente, nos gustaría profundizar en qué tipo de objetivos, los patrocinadores y organizadores de eventos, intentan conseguir
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| 2 | 0 | 0% |
| 3 | 0 | 0% |
| 4 | 1 | 2% |
| 5 | 1 | 2% |
| 6 | 3 | 6% |
| 7 | 11 | 20% |
| 8 | 20 | 37% |
| 9 | 15 | 28% |
| 10 | 2 | 4% |
Objetivo nº 2: Dotar de credibilidad a los productos o marcas comerciales patrocinadoras.
| 1 | 2 | 4% |
| 2 | 1 | 2% |
| 3 | 1 | 2% |
| 4 | 2 | 4% |
| 5 | 3 | 6% |
| 6 | 1 | 2% |
| 7 | 13 | 24% |
| 8 | 14 | 26% |
| 9 | 13 | 24% |
| 10 | 4 | 7% |
Objetivo nº 3: Objetivos comerciales
| 1 | 1 | 2% |
| 2 | 0 | 0% |
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| 4 | 2 | 4% |
| 5 | 2 | 4% |
| 6 | 5 | 9% |
| 7 | 12 | 22% |
| 8 | 23 | 43% |
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Objetivo nº 4: Comunicación interna.
| 1 | 2 | 4% |
| 2 | 3 | 6% |
| 3 | 10 | 19% |
| 4 | 5 | 9% |
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| 6 | 6 | 11% |
| 7 | 10 | 19% |
| 8 | 7 | 13% |
| 9 | 2 | 4% |
| 10 | 2 | 4% |
Objetivo nº 5: legitimidad social de la empresa (patrocinadora).
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 0 | 0% |
| 3 | 1 | 2% |
| 4 | 2 | 4% |
| 5 | 3 | 6% |
| 6 | 3 | 6% |
| 7 | 11 | 20% |
| 8 | 22 | 41% |
| 9 | 8 | 15% |
| 10 | 4 | 7% |
Objetivo nº 6: objetivos sociales.
| 1 | 1 | 2% |
| 2 | 2 | 4% |
| 3 | 1 | 2% |
| 4 | 3 | 6% |
| 5 | 3 | 6% |
| 6 | 4 | 8% |
| 7 | 9 | 17% |
| 8 | 13 | 25% |
| 9 | 12 | 23% |
| 10 | 5 | 9% |
Objetivo nº 7: conseguir difusión en los medios de comunicación
| 1 | 0 | 0% |
| 2 | 0 | 0% |
| 3 | 0 | 0% |
| 4 | 1 | 2% |
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| 6 | 4 | 7% |
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¿Un evento musical capta un público objetivo que se ajusta a los intereses de las empresas patrocinadoras?
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| 6 | 4 | 8% |
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¿Cuál es el grado de interés que reciben las propuestas de patrocinio que ofrecéis a nuevos patrocinadores?
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| 5 | 5 | 10% |
| 6 | 11 | 22% |
| 7 | 12 | 24% |
| 8 | 15 | 29% |
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¿Qué inconvenientes encuentran los patrocinadores a la hora de firmar un contrato de colaboración?
Les preocupa garantizar su propia notoriedad, aparecer con unas dimensiones y en un espacio en el que resulten fácilmente reconocibles por los asistentes. Y en relación con este aspecto, aquellas marcas que no son tan conocidas por el gran público tienen muchas dudas de que los espectadores puedan identificarlas apenas por su logo. La definición de la financiación y su visibilidad como parocinador Es difícil que le aseguren el retorno de inversión esperado. - gran número de eventos musicales locales, nacionales e internacionales en Cataluña - poca diferenciación entre muchos de estos eventos - lo que implica un nivel bajo de atractivo para los posibles patrocinadores - Estrella Damm deberíamos considerarlo el patrocinador "estrella" del panorama musical catalan (no sabría decir hasta que punto es un buen ejemplo para sacar conclusiones) Aspectos económicos relacionadas con las condiciones contractuales o el elevado coste de la operación. La rentabilidad. No se como responder esta pregunta solo con ver el website del evento asignado. Por lo que se puede analizar, son pocos los inconvenientes. Quizás uno de los principales puede ser la infraestructura, ya que, al tratarse de un festival que une el rock y el punk/ska, el tipo de público, que es un poco más "violento o agitado" que el habitual, hace complejo que se puedan poner estructuras VIP dentro del concierto, destinadas a las marcas que quieran contratarlo para una mayor figuración mediática. Se pueden poner, pero la estructura para ello requiere una complejidad estructural mayor y una ubicación específica que evite ser "molestados" por el resto del público. Otro de los puntos a considerar es la seguridad dentro del recinto, ya que siendo un evento más violento o movido que los habituales, siempre se corre el riesgo de algún accidente o alguna pelea que, si se llega a tratar de algo grave, puede perjudicar la imagen de los patrocinadores. Es importante la seguridad tanto dentro del recinto como en el exterior. Otro de los inconvenientes es que algunos de los músicos o grupos asistentes principales fallen por algún motivo, como pasó con Powerage, quien debido a la faringitis del cantante tuvo que retirarse del evento y ser sustituido por el grupo The Buzz Lovers. En este tipo de eventos, siempre es importante tener un backup definido para este tipo de emergencias, que incluso puede arruinar un evento de esta magnitud. Como comentario extra, me parece extraño ver como patrocinador a Coca Cola en este tipo de eventos, ya que, está fuera del perfil más familiar que busca tener la marca. Lo veo un evento más para Sprite que para Coke. La existencia de exclusividad en el patrocinio. Que no pueden medir el retorno del dinero que invierten. Tener claro la magnitud del evento a patrocinar - La actual situación de crisis - Competencia con otras propuestas de patrocinio de festivales musicales Los patrocinadores no reciben los mismos resultados que mediante la publicidad. Los impactos no serán igual de rápidos y las cantidades serán distintas. Que su marca tenga el grado de notoriedad que se merece Que el nivel del evento sea a la altura de su grado de colaboración y más cuando es el protagonista ( considérese nivel de artistas, compromiso tanto de los organizadores como de los artistas, cattering, funcionamiento al 100%, target de publico adecuado, etc...) Exclusividad de marca Nivel de marcas patrocinadoras ( que esten a la altura) Los patrocinadores se arriesgan a que el evento no consiga una gran notoriedad y en consecuencia que tampoco la consiga su empresa, no alcanzando así los objetivos deseados. Los patrocinadores, por lo regular los Directores de Marketing, deben ofrecer un Retorno sobre Inversión y a veces les cuesta demostrar ese ROI del patrocinio de un evento, para poder patrocinar otro. que se el evento al final no tiene exito, esto puede afectar la imagen de los patrocinadores El exceso de patrocinadores puede llevar a perder la notoriedad de la marca. El evento debe ser reconocido para que el patrocinio tenga una presencia de marca y buen feedback. La marca patrocinadora puede perder el control por los organizadores del evento. costos, falta de exclusividad, pocos beneficios logistica, asignación de spots, Que el producto que se ofrece a traves del evento y al publico al que va dirigido sea acorde con el público del patrocinador, en el caso del festival de AZQUENA, son bandas de rock anglosajón, en unf estival de 2 dias. Quizas una empresa de pañales no tenga ningún interes de participar en este tipod e patrocinios, devemos escojer bien a nuestros apoyos en patrocinio. Por ejemplo el ayuntamiento y un banco en este caso, encontraron que el festival e suna plataforma para incentivar la ciudad y apra promocionar el banco en apoyo a los "rockeros" Que los organizadores de los eventos no cumplan a cabalidad con las condiciones del contrato. Ej: Que los logos de la marca no estén donde corresponda. Fundamentalmente, opino que la principal reticencia de una empresa o institución a apoyar un evento determinado tiene que ver con asociar su imagen y su reputación a un elemento externo que, aunque a priori coincide con los valores que busca transmitir, se escapa del total control por parte de la empresa. Quizas en este evento, es muy dificil llegar a ser el patrocinador oficial ya que lleva muchas ediciones con patrocinadores desde el primer evento realizado, ese puede ser un inconveniente. (vans) Que la convocatoria sea baja y por tanto no se logre mucha presencia mediática El primer inconveniente que pudiera presentarse es el estar de acuerdo con los organizadores al momento de ver los apoyos económicos o en especie que vaya a ofrecer el patrocinador. En ocasiones, puede parecer relativamente sencillo, sin embargo, los organizadores en lo general buscan obtener la mayor cantidad de dinero o de material en especie posible del patrocinador para lucir en su evento. Después puede ser el conocer la manera en la que actuará el patrocinio; es decir, las normas y reglas del evento, la logística, la ubicación de los espacios para patrocinadores, etc. Además de esto, siempre existirá el riesgo de conocer la manera en la cual el evento que patrocinarán será difundido por los medios de comunicación entendiendo las posibilidades de riesgo de que el evento no surja como fue previsto (accidentes, falta de aforo, etc.) Los patrocinadores no intervienen en las decisiones sobre el evento por lo que podría concurrir conflicto de intereses. Uno de los inconvenientes podría ser que el evento está enfocado para un nicho de la población. Es decir, los asistentes son un grupo muy específico de jóvenes que disfrutan del tipo de música del festival. No hay mucha variedad de géneros musicales lo que hace que la variedad de públicos sea reducida. Otro tema podría ser la logística, pues el evento es realizado al aire libre y en la playa. Creo que también puede preocupar a los patrocinadores el grado de notoriedad que van a tener durante el evento, España es un pais en que el deporte sigue siendo la principal plataforma para buscar patrocinios. La musica despierta curiosidad e interes, pero no a los niveles de otros paises europeos. La financiación Como centrar el interés de los asistentes al evento durante cuando su principal interés es asistir a los conciertos. Ausencia de soportes publicitarios más allá de carpas (Vodafone) o presencia en cartelería oficial. Ausencia de lugar destacado en página web. las cláusulas que desean incluir las dos partes, estar de acuerdo en términos y condiciones y que se note que es un "ganar-ganar" en la situación. No es su público objetivo Ya está patrocinando su marca competidora De acuerdo a la época del año, hay industrias o empresas que prefieren no realizar ningún patrocinio por cuestiones económicas En el caso de la empresa donde trabajo, el inconveniente que ponen o más bien, lo que solicitan para participar como patrocinadores es diferir los pagos. Que la contraparte haga promesas de exposición de marca o de participación comercial que no puede cumplir, es decir, que no se dimensione la responsabilidad del patrocinado. Los medios de comunicación no mencionaran las marcas de lso parocinadores. Pues, por ejemplo, que no se de la suficiente visibilidad a su marca El tiempo que tarda la empresa en aprobar o denegar una propuesta de patrocinio.
¿En qué grado la situación económica actual ha influenciado en obtener patrocinio?
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¿En qué grado la situación económica actual ha influenciado en obtener patrocinio?
Si bien influencia, puesto que las marcas u organizaciones patrocinantes redestinan sus dineros a otros fines, al tratarse de un evento con años de realización los patrocinantes mantienen dentro de sus consideraciones los recursos para determinadas iniciativas, puesto que trae para ellos beneficios al estar asociado a tal o cual evento. Ahora bien, al tratarse de eventos "nuevos" la tarea es compleja, puesto que en tiempos de crisis económica el atreverse o experimentar con una nueva iniciativa puede resultar una empresa arriesgada, que además no traiga consigo los beneficios esperados para quien realiza el patrocinio. Por una parte, la crisis económica hace el número de asistentes al evento pueda ser menor. Pero el Arenal Sound ha apostado por abonos de 'bajo coste' y esto le ha llevado a agotar las entradas en un breve periodo de tiempo. Con lo cual, su estrategia de precios ante la crisis le ha reportado resultados satisfactorios. No obstante, las empresas también se ven influidas por sus propias cuentas que, ante un periodo de crisis, pueden llevar a recortar la aportación que realizan al evento. No obstante, la primera edición del festival ya se llevó a acabo en 2011, en plena crisis, El Ayuntamiento de Bilbao ha aportado 1,2 millones de euros de patrocinio, aunque lo ha hecho frente al rechazo de la oposición con el consiguiente malestar que puede generar en la población que ha votado a los partidos que no gobiernan. La aportación económica la realiza en concepto de patrocinio cultural a un evento privado. Pese a todo el retorno es evidente ya que el impacto económico en la ciudad se calcula en torno a los 16 millones de euros y la ocupación hotelera ronda el 90%. La situación economica actual ha hecho que practicamente la totalidad de los patrocinadores dispongan de menores presupuestos, lo que ha supuesto menores inversiones y mayores dificultades para conseguir patrocinios. recortes de presupuestos para publicidad en las empresas, por ende para patrocinios. Ante situaciones de crisis las políticas de patrocinio descienden ya que siempre hay un trasfondo de proyección comercial en el aporte Es relativo pues En una ciudad tan turistica y cosmopolita, las marcas mas pudientes se interesan de forma mas fácilmente sobre todo por el nivel de estos eventos en donde hay artistas famosos. En este evento en particular, no afectaría la crisis, el publico es tan diverso e invierte. posiblemente, de igual forma que se ha recortado de la mayoría de departamentos de la empresas se habrá recortado en patrocinios. Probablemente en la poca seguridad de conseguir convocatoria, dado los bajos ingresos de quienes asistan. Pero ello puede solucionarse, como lo hará Aúpa lubreiras, que para este 2014 lo realizarán en un menor espacio para reducir costos y así asegurarse que llenarán el espacio (aunque sea más pequeño) y a la vez cobren menos en las entradas) Ahora mas que nunca las empresas son mas celosas con la inversión que hacen a nivel de patrocinio, debido a la reducción de los presupuestos para promoción y visibilidad. Es mas difícil conseguir el patrocinio de empresas para eventos como estos. Sin embargo en el caso de AZQUENA, el gobierno local por ejemplo ha sabido ver esta plataforma como una acción de visibilidad para la ciudad y las marcas de bebidas han visto una oportunidad de colocar productos en el publico deseado, para aumentar la notoriedad y seguramente reforzar la comunicacion interna dentro de las organizaciones viendo los afiches de años anteriores, pude notar que en el año 2008 o 2007 no tuvieron tantos patrocinadores, pero hoy en día se mantienen con hartos, por lo que no los ha afectado directamente la crisis. Como todos están en crisis, es mucho más difícil conseguir un patrocinio; pero al mismo tiempo, la gente quisiera estar presente en los eventos, solo que sin tener que dar dinero por hacerlo. Por la situación económica actual los presupuestos de Marketing y publicidad se han reducido, por lo que piensan cada vez más el evento que patrocinarán, pues será uno o muy pocos en el año. La desconfianza provocada por la crisis hace que disminuyan las inversiones, todo y que según mi punto de vista, puedan aumentar los patrocinios como colaboraciones entre empresas en lugar de ser financiados. La situaciñon economica actual ha reducido los presupuestos de publicidad y patrocinio de varias empresas. La crisis económica ha afecto a todas las empresas en los diferentes mercados. Este hecho, ha logrado que la gran mayoría de las compañías, organizaciones e instituciones, recorten personal con el afán de mantener estables sus arcas financieras. Uno de los principales recortes que han hecho las empresas va directo hacia los departamentos de comunicación, publicidad y marketing, afectando considerablemente la aportación de patrocinios que usualmente realizaban dichas empresas. Sin duda, para este tipo de evento, uno de los mayores miedos de los organizadores y patrocinadores es que la gente, debido a la crisis, no vaya o vaya en una cantidad mucho menos a la esperada, lo que repercutiría directamente en la imagen de las marcas. En épocas de crisis siempre es necesario analizar, sobre todo, el costo de la entrada y si realmente la gente pagaría esa cantidad para asistir al evento. De igual manera, por el tipo de grupos que asisten, veo que es un evento que aporta más a la imagen de los patrocinadores que a una retribución económica para los patrocinadores. Creemos que los presupuestos de mercadeo han mermado considerablemente a raíz de la crisis, por lo que las empresas cuidan más las inversiones que realizan en mercadeo y promoción. La crisis ha conllevado recortes en general, pero especialmente para actividades culturales y filantrópicas, que muchas veces se perciben como excesos que no contribuyen a la rentabilidad. Con todo, se siguen otorgando ayudas, si bien mucho más bajas. Considero que, si bien la crisis ha mermado notablemente la capacidad económica de las empresas e instituciones, les ha llevado también las ha forzado a buscar nuevas fórmulas más originales que les pongan en contacto directo con su target y ofrezcan un valor añadido que no aportan los medios de comunicación tradicionales. Las empresas disponen de menos presupuesto y tienen que seleccionar mucho más las acciones que patrocinan.Un evento es una herramienta eficaz para lleagar a un público objetivo ya segmentado. Además, la invesion que se hace en el evento es menor que la que se haría en una campaña en medios convencionales. Por lo tanto, la situación de crisis favorece que existan más patrocinadores y colaboradores en detrimento de campañas publicitarias. La situación económica es determinante a la hora de concretarse los patrocinios. Especialmente ahora, por los efectos de la crisis, cuando la mayoría de presupuestos, también los relacionados con la comunicación, tienden a reducirse. Y no debe obviarse que el patrocinio debe ir acompañado por acciones publicitarias y otras iniciativas que respalden la estrategia, lo que encarece la iniciativa. Además, el patrocinio refuerza la imagen de marca, pero sus efectos se detectan más a medio-largo plazo. Y muchas empresas no tienen demasiada paciencia en los tiempos que corren...
Comunicación interna. ¿En qué porcentaje, a través de su evento, una marca puede mejorar la comunicación interna?
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Observaciones
No ha sido posible obtener el presupuesto total del evento, únicamente el dato de que se produjo un leve descenso en 2013 con respecto a 2012. Pese a que en la web se habla de Ayuntamiento de Bilbao como organizador, la aportación del Ayuntamiento es de "patrocinador" a un evento organizado por una empresa privada (Last Tour). Andrés Boza A. Estudiante del módulo 13: RRPP y gabinete de comunicación. Todo esta contestado en base al evento Muchas de las preguntas no nos eran posible tener una buena respuesta solo con ver el website del festival asignado.En este caso, el press kit suministrado para los medios de comunicación no posee información puntual de los patrocinadores o apoyos, se limita a anexar fotos de las bandas musicales que estarán presentes. Opino que este kit para los medios era clave para utilizarlo como una oportunidad para que los medios reciban mas información del evento y patrocinios puntuales, dar notoriedad a los patrocinadores y material para crear presencia mediática del evento. Algunas de las preguntas no se han podido responder por no disponer de datos para ello, y también porque actualmente este festival no cuenta con patrocinadores. En cuanto al aporte que realiza el patrocinio a la comunicación interna, este será beneficioso si se involucra de buena forma a los componentes de la organización, en caso que el evento traiga por ejemplo "más carga de trabajo" finalmente se transformará en un inconveniente y generará disconformidad. Por tanto, para que la acción traiga consecuencias positivas debe involucrarse de manera correcta al público interno involucrandolo y creando conciencia de que este tipo de acciones son beneficiosas para todos los miembros de la empresa. Es necesario tener más conocimientos en general sobre "Patrocinio" para poder responder el cuestionario. Es necesario tener una base más amplia de conocimientos sobre el patrocinio par apoder responder con total seguridad a las preguntas. Hay lazos clásicos de patrocino, bancos - deporte / Relojes - Tenis / Navegación - Whisky; es curioso pero siempre hay una tendencia. He incluido en el documento de ejercicios algunos comentarios que complementan las respuestas marcadas en el presente cuestionario Quizá me he mostrado un poco pesimista en las respuestas, pero: 1) La actual situación económica ha frenado bastante las acciones de mecenazgo/patrocinio. 2) Siendo una persona bastante melómana, desconocía este festival. Se trata de un evento que se mantiene después de más de 30 años, lo cual es altamente reseñable, pero tiene también un carácter bastante minoritario/elitista. Ahora bien, el público amante de la música clásica suele ser bastante fiel y activo. En cuanto a los patrocinios, parece que se trata más de organizaciones públicas (Generalitat, Diputació, Ayuntamiento, UNESCO) y empresas de la zona (sobre todo, del sector hotelero, el más beneficiado). Ariadna Mencías-- Festival Cruilla Barcelona Gracias! Respecto los porcentajes de los "objetivos" es algo que depende a veces más de la propia marca tal y como lo trabaje que del propio evento, y también del sector de la que proceda, una marca de alcohol casi siempre obtendrá más capitalización que una de electrodomésticos en un evento musical (por ej). A veces marcas con grandes presupuestos capitalizan peor que otras con menos. En cualquier caso influyen muchos factores tales como: presupuesto, tiempo y capacidad de "abordaje" de dichas acciones...etc Por otra parte, depende de si el patrocinador obtiene un rendimiento a lo largo del año equitativo, normalmente estas mejoras porcentuales serán más específicas en una época del año llegando a puntos pico en las fechas más cercanas al evento. Un saludo.
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